新华调查：一个县级蒲剧团的起死回生路
２９日清晨，山西运城市东古村的广播响了：“村民们，快到文化广场集合，新绛县蒲剧团的演出马上开始啦……”不一会儿，拿小板凳的、推自行车的、骑摩托的，一齐涌入文化广场，观众如织，人声鼎沸。随着一声锣响，演出开始。村民们边抽烟卷，边晃着脑袋听蒲剧，微笑写在脸上，好不自在。
这是山西新绛县蒲剧团今年受邀的第８９场演出。就在去年的今天，这个团才开始当年的首场演出，而且遭遇了容纳１５００人的剧场观众还不到２００人的惨状。
短短一年多的巨大变化，让蒲剧团名誉团长武俊英感慨万千：“从政府到剧团，从领导到演员，从制度到思维，一切都在变，我们走过一条难忘的起死回生路。”
“剧团瘫痪了　团长逃跑了”
蒲剧发源于运城，流行于晋、陕、豫三省交会处，有近千年历史，是首批入选国家级非物质文化遗产的地方剧种之一。
有着６０多年历史的新绛县蒲剧团原先是国有事业院团，上世纪六七十年代，声名显赫。九十年代后，逐渐走入低谷。
“２００７年是最惨的一年，几百人的剧团，全年演出收入才２１万元，有的演出竟跌到每场４００元，还不到音响租借费的五分之一。”从艺４０多年的蒲剧传承人武俊英说，“看着蒲剧艺术的状况，我心寒啊！”
随之而来的便是工资难以发放、矛盾日渐突出、演出难以为继、骨干严重流失，全团仅剩２８人。“时任团长束手无策，连招呼都没打就弃团而逃，剧团陷入了生死存亡的境地。”
剧团路向何方？县政府的决策者们出现了两种截然不同的声音：一种认为，中央提出文化体制改革要事企分离，干脆把剧团推向市场，任其自生自灭；另一种认为，剧团是县里的门面，不能丢掉，言外之意要政府包养起来。
“这两种做法都不可行：完全撒手、任其灭亡，文化遗产谁来保护？不管好坏、大包大揽，哪个剧团还能有生存压力和发展动力？”新绛县委宣传部部长赵顺太说，“不论怎样改革，都要从繁荣文化出发，变单纯的‘输血'为‘输血、造血'相结合，先培育扶持，再推向市场。”
“多搞些这样的‘政绩工程'”
东古村的演出进行了约１小时，淅沥的小雨打在村民们红扑扑的脸上，非但没人回家，看戏的人反而越聚越多。
对比以往的门庭冷落，武俊英说：“其实，群众的文化需求并未减少，而是我们过去的演出质量太差。”
２００８年，新绛县对蒲剧团进行大刀阔斧的改革，县政府把能否实现蒲剧团由“养人”变“养戏”作为各级干部考核的重要指标。一位副县长还大胆提出将此作为“政绩工程”来抓：
－－资金投入。县政府投入的３００余万元启动资金，由原先的按人头支付变为按新编剧目的需求支付，做到新戏大投入，老戏小投入，以鼓励创新。
－－竞争机制。“每年下乡演出１００场、县政府每场补助３０００元”的政策，不再由县蒲剧团独享，而是９个国有、民营院团统统参与竞争，由各村村民投票选择自己喜欢的演出单位，避免政府搭“糊涂”台，保证百姓看精彩戏。
－－人事制度。实行全员聘用制，在稳定原有力量的同时，通过自愿报名和公开选拔相结合的方式，从社会公开择优招聘５３人，聘请包括武俊英在内的多位全国戏剧梅花奖获得者，组成强大的创作阵容和领导班子，并根据主要角色、中坚力量、龙套等不同档次进行按劳分配。
－－政策扶持。县政府对剧团一律免所得税。同时，要求县财政为全部演职人员办理养老保险，解除他们的后顾之忧。
“除此之外，政府还帮我们专门聘请了一位‘剧团外交'作为演出中介人。”武俊英说，“他和运城地